美發(fā)是一門精打細(xì)算的生意，然而據(jù)不完全統(tǒng)計，有近70%的美發(fā)店都在激烈的競爭中被洗牌。
現(xiàn)在的美發(fā)店，真的還“好”做嗎？
2020年我國美發(fā)企業(yè)共注冊18.5萬家，同比增長了6.3%，但有數(shù)據(jù)顯示：絕大多數(shù)中國新開美發(fā)店，平均壽命不超過兩年，足以見得如今美發(fā)行業(yè)的發(fā)展所面臨的窘境。
顏值經(jīng)濟下，如此“暴利”的行業(yè)，怎么就不經(jīng)抗了？美發(fā)店該如何突破困境，實現(xiàn)新的增長
傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)硬傷
流量當(dāng)?shù)?，生意難做
隨著時代發(fā)展，美發(fā)進入細(xì)分領(lǐng)域，客戶不再僅僅局限于從前的“洗剪吹”，當(dāng)下人們對洗發(fā)、護發(fā)、養(yǎng)發(fā)的需求是多維度的。行業(yè)的變遷與消費理念的轉(zhuǎn)變，讓當(dāng)下傳統(tǒng)美發(fā)店不得不面臨多方困境：
● 項目少，同質(zhì)化。傳統(tǒng)美發(fā)店項目集中于傳統(tǒng)的剪、染、燙，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不能滿足人們消費升級與健康養(yǎng)發(fā)的需求，引流優(yōu)勢低，新客戶拓展困難。
● 流量當(dāng)?shù)溃D(zhuǎn)化困難。網(wǎng)紅店異軍突起，年輕消費力被分散，高端門店升級費用高，線上運營復(fù)雜，難度大。
● 客單低，辦卡難。客單價值提升困難，客戶流失率高；另外進店后的持續(xù)推銷，從業(yè)人員業(yè)績于產(chǎn)品提成掛鉤等，高頻次的收割，讓很多客戶對傳統(tǒng)的美發(fā)店望而卻步。
● 人員流失，招人難。收益降低技術(shù)人員流失，而招人周期長，培訓(xùn)緩慢、人員管理難等問題，成為美發(fā)店的無法避免的硬傷。
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或許你門店經(jīng)營遇到的還不止以上這幾個問題，想要實現(xiàn)門店業(yè)績增長，破局轉(zhuǎn)型是當(dāng)下傳統(tǒng)美業(yè)人的明智抉擇！
「氧發(fā)堂天然植物染發(fā)店」切入美發(fā)行業(yè)催生的“發(fā)”健康細(xì)分市場，經(jīng)營健康染發(fā)、草本養(yǎng)發(fā)等，需求高頻、剛需。其成功的運營模式，為傳統(tǒng)美發(fā)店提供了一條更具廣闊“錢”景的轉(zhuǎn)型之路。
為什么轉(zhuǎn)型做氧發(fā)堂？
轉(zhuǎn)型發(fā)健康，入局百億商機
朝陽產(chǎn)業(yè)，快速抓住大健康背景下催生的“剛需、高頻”的美業(yè)細(xì)分市場紅利！
伴隨著中國人口老齡化的加劇，染發(fā)核心消費群體“銀發(fā)族”不斷壯大，有數(shù)據(jù)顯示，我國40歲到70歲之間的染發(fā)群體數(shù)量，幾乎占到染發(fā)總?cè)巳旱?0%。而“占據(jù)半壁江山”的中年老年群體，則貢獻了染發(fā)接近80%的市場份額。
氧發(fā)堂，作為天然植物染發(fā)的創(chuàng)導(dǎo)者，在發(fā)健康領(lǐng)域已深耕15年，擁有多項植物染發(fā)核心技術(shù)專利，自主研發(fā)成功多達12色的天然植物彩染膏，均通過國家藥監(jiān)局權(quán)威檢測認(rèn)證批準(zhǔn)和權(quán)威機構(gòu)檢測，認(rèn)定為安全健康的“植物調(diào)理型”染發(fā)劑。
同時相繼開發(fā)出“草本洗護、植物養(yǎng)發(fā)、頭皮管理、防脫育發(fā)、面部護理、健康養(yǎng)生”等多系列產(chǎn)品和項目。在全國已發(fā)展2000多家植物染發(fā)養(yǎng)發(fā)專業(yè)店，惠及全國28省市，服務(wù)超過3500萬顧客群體。
成功模式，快速復(fù)制大品牌規(guī)?；炞C的“成熟、穩(wěn)賺”的單店獲利模型！
● 品類豐富，多點盈利。氧發(fā)堂精準(zhǔn)定位中、老年顧客群體，以染發(fā)剛需切入市場，在滿足用戶剛需同時，關(guān)注客戶頭發(fā)、頭皮健康。氧發(fā)堂門店經(jīng)營以獨特的“染發(fā)+”模式，鏈接系列養(yǎng)護項目，實現(xiàn)“染、養(yǎng)、洗、護、生、愈”發(fā)，多方位觸達客戶的不同層次需求，完整地實現(xiàn)單店客戶消費服務(wù)閉環(huán)，使開一店達到了開六家店的收益。
● 草本植萃，廠家鋪貨。氧發(fā)堂所有產(chǎn)品，都是公司自主研發(fā)廠家直接鋪貨，在源頭上保證產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量，同時讓合作伙伴擁有可觀的利潤空間。
*門店實拍
● 體驗式服務(wù)，口碑營銷。氧發(fā)堂“頭皮檢測→護理→檢測”的體驗式消費場景，讓顧客眼見為實，看到健康護理的真實效果，從而獲得顧客極高的滿意度和信任度，不需強推銷、不需辦卡，靠產(chǎn)品和服務(wù)的口碑就能輕松留住客戶。
*門店實拍
據(jù)加盟商反饋，體驗+口碑的消費裂變方式，以及用戶只要嘗試一次就會喜歡上的場景，使得氧發(fā)堂門店擁有高達40%的客戶轉(zhuǎn)化率，復(fù)購率也大大提升。
隨著“發(fā)”健康市場的升溫加熱，氧發(fā)堂從產(chǎn)品研發(fā)、項目延伸、服務(wù)體驗等全流程都為傳統(tǒng)美發(fā)店轉(zhuǎn)型，提供了新一輪的增長空間。
如何從美發(fā)店轉(zhuǎn)型氧發(fā)堂
整店輸出，正確開啟“快速復(fù)制單店模式”
“我可以直接嫁接一些項目，嘗試一下嗎？”
不！這是氧發(fā)堂品牌一如既往的，很負(fù)責(zé)任的堅持著：對您和品牌都說“不”！
產(chǎn)品好不等于生意火爆
門店成功的核心是“單店模式”
氧發(fā)堂產(chǎn)品口碑好，顧客口碑也不錯，但這還不是各大門店生意火爆和成功經(jīng)營的最主要原因。產(chǎn)品對門店的經(jīng)營固然重要，但門店的成功包含很多因素，除產(chǎn)品外，還包括服務(wù)體驗、專業(yè)技術(shù)、單店獲利模型、品牌差異化戰(zhàn)略、品牌影響力、市場支持與促銷、核心員工管理、考核績效等等，這些都是一個專業(yè)的系統(tǒng)工程，理論上概況起來就是氧發(fā)堂的“單店模式”。
氧發(fā)堂可用2000+專業(yè)店的經(jīng)營實踐，鄭重告訴您：產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)和前提，但拿到好產(chǎn)品離成功還有很長的距離……
因此氧發(fā)堂加盟是以品牌為核心的整店加盟，不做單一的項目或產(chǎn)品嫁接。
我們通過完整的運營模式輸出，幫助門店打造差異化營銷，同時標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，進一步優(yōu)化客戶體驗，實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)+場景”三維一體，讓美發(fā)店迎來盈利的新增長。
“轉(zhuǎn)型后，我要怎么留住現(xiàn)在的客戶呢？”
全新盈利模式，讓你即留住老客，更拓展新客
徹底改變門店經(jīng)營思路
實現(xiàn)盈利新增長
理發(fā)店經(jīng)營硬傷只有破局轉(zhuǎn)型才能重生！理發(fā)店與養(yǎng)發(fā)館定位差異大，用理發(fā)店經(jīng)營模式來經(jīng)營養(yǎng)發(fā)館，是絕對行不通的。
以“洗剪吹”的拓客方式已經(jīng)成為過去，想要實現(xiàn)門店收益的增長，必須掌握好氧發(fā)堂門店經(jīng)營核心要點，我們門店單店產(chǎn)品和服務(wù)組合自帶引流、拓客、鎖客多種方法，照著做并服務(wù)好，自然能裂變出更多客源。認(rèn)同和支持氧發(fā)堂的運營模式，才能將加盟的優(yōu)勢發(fā)揮出120%的作用。
當(dāng)前，氧發(fā)堂已在中國28個省市自治區(qū)開設(shè)超過2000+門店，標(biāo)準(zhǔn)店平均6個月實現(xiàn)回本收益，單月服務(wù)人次在1100-1500人次。
目前，氧發(fā)堂已經(jīng)進入快速商業(yè)擴張時期，在全國范圍內(nèi)招募合伙人，一個幫你轉(zhuǎn)型升級、共同發(fā)展的新模式，正踏步前來，期待你的加入。
