蓉城金秋，橘桂飄香，9月25-27日，氧發(fā)堂2019全國(guó)區(qū)域代理半年工作會(huì)在成都璞悅酒店隆重舉行，來(lái)自全國(guó)各地三百多名區(qū)域代理總裁再次歡聚一堂，學(xué)習(xí)總結(jié)，探討提高，共謀氧發(fā)堂經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)。
三天會(huì)議，以學(xué)為主，學(xué)研并重，落地務(wù)實(shí)，公司重金邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家曹禮明老師、阿難老師到場(chǎng)授課，分別就《企業(yè)管理者如何選用育留人》以及《用稻盛哲學(xué)創(chuàng)造高收益》進(jìn)行了精彩演講，讓家人們腦洞大開(kāi)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。同時(shí)，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的主題分享和工作總結(jié)，更是直擊一線經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和核心問(wèn)題，有分析，有對(duì)策，有措施，高屋建瓴而又落地實(shí)用，同樣讓家人們?nèi)珲囗?，豁然開(kāi)朗，大受啟發(fā)。
精彩集錦
特邀授課嘉賓：曹禮明老師
講授《企業(yè)管理者如何選用育留人》
經(jīng)典摘錄
如何留人，要從員工薪酬機(jī)制、成長(zhǎng)路徑、員工感受三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺一不可。
培養(yǎng)人，需要有目標(biāo)、計(jì)劃、方法和管理制度，新員工要快速融入團(tuán)體并進(jìn)行技能提升，同時(shí)也要幫助老員工成長(zhǎng)，要從培養(yǎng)服務(wù)技能“絕招絕活”上下功夫，達(dá)到極致服務(wù)。
關(guān)于用人，要明確責(zé)權(quán)利，要善于授權(quán)管理，要明確企業(yè)與員工的關(guān)系定位，要以結(jié)果為導(dǎo)向，為功勞付酬，為苦勞鼓掌，要與員工有效互動(dòng)，并改善員工成長(zhǎng)的土壤。
特邀授課嘉賓：阿難老師
講授《用稻盛哲學(xué)創(chuàng)造高收益》
經(jīng)典摘錄
當(dāng)一家公司還沒(méi)有辭退你，你就應(yīng)該感恩戴德，而不應(yīng)該是抱怨。
我是否能夠贏得同事、家人、客戶(hù)的信任和尊重，決定了我的命運(yùn)。
擁有利他之心并為之付出，是追求成功和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本保障。
成功方程式：經(jīng)營(yíng)結(jié)果=思維方式x努力x能力。能力和努力固然重要，但更重要的是思維方式。
只要思考到每個(gè)細(xì)節(jié)，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是努力追求銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。
沒(méi)有顧客滿(mǎn)意度，永遠(yuǎn)不要期待銷(xiāo)售最大化。
培訓(xùn)的目的是要培訓(xùn)到能做為止。
鍥而不舍干到底，結(jié)果只能是成功。
只有把你一生中所有的時(shí)間，用在你認(rèn)為最有價(jià)值的事情上，就一定會(huì)有結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)分享
氧發(fā)堂董事長(zhǎng) 劉和瑞先生作
《用心專(zhuān)心，不讓跟隨氧發(fā)堂的人失望》主題演講
經(jīng)典摘錄
作為一個(gè)氧發(fā)堂人，要有兩種責(zé)任，一是要對(duì)氧發(fā)堂品牌負(fù)責(zé)，二是要對(duì)跟隨氧發(fā)堂的人負(fù)責(zé)。
做氧發(fā)堂，為什么有的人做得好，有的人做不好，并不是能力問(wèn)題，主要在于專(zhuān)沒(méi)專(zhuān)心，用沒(méi)用心。
錢(qián)掙多掙少不重要，但在掙錢(qián)的時(shí)候一定要在良心上過(guò)一下，在人格上過(guò)一下，不要讓人在背后指你的脊梁骨。
我們的目標(biāo)是要把氧發(fā)堂打造成一個(gè)民族品牌，在3-5年實(shí)現(xiàn)上市，讓每一位跟隨氧發(fā)堂的人在這個(gè)平臺(tái)上都能受益。
氧發(fā)堂戰(zhàn)略顧問(wèn) 劉志愿先生作
《市場(chǎng)在變，氧發(fā)堂該如何應(yīng)對(duì)》主題演講
經(jīng)典摘錄
在同行業(yè)中，氧發(fā)堂最大的優(yōu)勢(shì)就是“愛(ài)”的文化，愛(ài)員工，愛(ài)顧客，愛(ài)自己，而真正的愛(ài)自己是對(duì)自己的事業(yè)負(fù)責(zé)。
最好了“三專(zhuān)”，服務(wù)也到位了，為什么還是經(jīng)營(yíng)不好？關(guān)鍵還是沒(méi)用心，或者心用錯(cuò)了，你要用心去找到顧客的需求和問(wèn)題，而不是一心想去成交。
提升業(yè)績(jī)，需要用心+耐心做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，其中的“絕招”就是根據(jù)不同季節(jié)以及客戶(hù)需求，打造“爆品”項(xiàng)目或產(chǎn)品。
氧發(fā)堂全國(guó)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 史根河先生作
《單店盈利與區(qū)域發(fā)展關(guān)系》主題演講
經(jīng)典摘錄
什么是“利”？“利”是“和”與“割”的結(jié)合關(guān)系，二者要和諧統(tǒng)一，如果“和”多一點(diǎn)，和諧、和氣，就是利，如果“割”多了，就是害！所以只有以和為貴，彼此多關(guān)注對(duì)方利益，才能最終利己利他，共享紅利。
區(qū)域總代要加強(qiáng)對(duì)單店的幫扶，包括開(kāi)業(yè)扶持，人員技能提升，定期開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)、員工會(huì)，統(tǒng)一儀容儀表，幫助單店制定銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)助招人等，只有單店盈利了，區(qū)域代理才能更好發(fā)展。
氧發(fā)堂商學(xué)院院長(zhǎng) 王慶豐先生作
《公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的培訓(xùn)支持》主題演講
經(jīng)典摘錄
我們一直致力于改進(jìn)提升商學(xué)院市場(chǎng)老師的培訓(xùn)方法和模式，到了培訓(xùn)的第二階段，老師們必須要走下去，幫助全國(guó)市場(chǎng)家人們作提升培訓(xùn)。
如何幫助各區(qū)總市場(chǎng)培養(yǎng)指導(dǎo)老師，我們將通過(guò)四個(gè)階段，從基礎(chǔ)培訓(xùn)、直營(yíng)店業(yè)績(jī)突破，進(jìn)入相對(duì)弱店，到走向全國(guó)市場(chǎng)，層層提升，向市場(chǎng)輸出合格滿(mǎn)意的人才。
對(duì)于儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)，其中最重要的一項(xiàng)是心智培訓(xùn)，要輸送更多正能量的東西，樹(shù)立人生正確的方向。機(jī)遇是怎么來(lái)的？是自己感召的，只有先做好自己，才能有更多機(jī)會(huì)，才會(huì)得到貴人幫助。
會(huì)議掠影
總裁學(xué)員們聚精會(huì)神聽(tīng)講
授課老師激情投入
針對(duì)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，學(xué)員積極互動(dòng)
分組討論，老師具體指導(dǎo)
學(xué)員心得分享
創(chuàng)度軟件總經(jīng)理 畢鵬先 先生
作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代氧發(fā)堂連鎖門(mén)店信息化如何落地》分享
后 記
“不為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。三天的學(xué)習(xí)、總結(jié)很快結(jié)束了，帶著收獲，帶著方法，更帶著信心，氧發(fā)堂全國(guó)各地的總裁家人們，又匆匆趕赴市場(chǎng)一線，投入到經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中。學(xué)以致用，真抓實(shí)干，咬定目標(biāo)，再上臺(tái)階，衷心祝愿家人們能以更大的格局，更高的視野，更好的狀態(tài)，不忘初心，轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)拓創(chuàng)新，把氧發(fā)堂事業(yè)推向一個(gè)全新的高度！
大合影
